FTX 之後,讓我們回到為這項工作僱用加密人員

你進入加密貨幣是為了錢。 我們參與了系統設計。 我們不一樣,Jenna Pilgrim 說。

早年,人們離開華爾街投向加密貨幣,因為他們相信這個行業的未來。 它與傳統金融有著根本的不同。 然後在上一次牛市期間的某個地方,微積分發生了變化。 我們開始篩選候選人時,不是根據他們的加密印章,而是根據誰曾就讀於哈佛或麻省理工學院,或者父母是否出身名門。
過去,當你遇到新朋友時,第一個問題是,“你是如何進入加密領域的?” 回答通常是從年份開始,然後是為什麼他們離開美國公司去初創公司工作,薪水只有華爾街的一半。
Jenna Pilgrim 是 Mayflower Capital 的管理合夥人,該公司在加密貨幣和 Web3 領域建立團隊。 自 2015 年以來,她一直在加密貨幣行業組建團隊,曾在區塊鏈研究所、Bloq 和 Streambed Media 任職。 這篇專欄文章是 CoinDesk 的 Crypto 2023 系列的一部分。

在牛市的某個時候,我們忘記了這種基於第一性原理的方法。 我們開始根據他們在 Web 2 或傳統金融 (TradFi) 方面的成功來篩選候選人,認為他們可以輕鬆學習足夠的加密貨幣行話。 我們從華爾街帶來了交易員,並委託他們持有大量的代幣,假設它們是一樣的。 衍生品就是衍生品吧?
我一直在問自己,我們到底是怎麼允許 Sam Bankman-Fried 和他的新造幣者團隊在沒有分享我們相同的共同價值觀的情況下變得如此強大。 我已經下定決心,這歸結於對我們所處的位置以及我們作為一個行業想要去的地方的背景理解失敗。

意識形態很重要

如果你建立一家公司,CEO 只關心不惜一切代價賺盡可能多的錢,你就會吸引有同樣想法的人才。 如果你建立了一家不關心隱私或權力下放的公司,你猜怎麼著? 你的團隊也不會關心這個。 FTX 崩潰的一個在很大程度上被忽視的特徵是他們對集體創建的第一原則的轉移——在某些情況下是完全拒絕。 像數字商會和區塊鏈協會這樣的組織已經在華盛頓特區工作了 10 多年,以教育和倡導合理的監管。 然後在 2020 年,Sam 突然冒出來開始為我們所有人說話?

我在 2015 年進入加密領域,因為我相信我們可以建立一個更好、更公平的系統,為每個人服務。 我們開始這樣做是為了擺脫人們和機構的中心化和盲目信任。 第一批成功的公司是由相信一些不同程度的創始原則的人建立的:權力下放、隱私、自我監管和去除中間人。 不信任,驗證。 不能為惡。 清單還在繼續。

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